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2019-07

我國化工高質(zhì)量發(fā)展面臨的挑戰與應對措施

作者：

來(lái)源：

　　當前，國內外經(jīng)濟環(huán)境劇烈變化，特別是全球石化產(chǎn)業(yè)結構深度調整，給我國石油和化學(xué)工業(yè)發(fā)展帶來(lái)了前所未有的挑戰和機遇。面對嚴峻挑戰，我國石油和化工行業(yè)要積極識變，沉著(zhù)應變，主動(dòng)求變，大力推進(jìn)供給側結構性改革，在挑戰中迎接機遇，在創(chuàng )新中謀求發(fā)展，在變革中走出一條新形勢下行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的新路子。 
　　一充分認識我國石油和化工行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展面臨的全新挑戰
　　實(shí)現全行業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展，是當前我國石油和化工行業(yè)面臨的發(fā)展目標和艱巨使命。在今年年初，我們在全行業(yè)發(fā)展大會(huì )上分析，2019年將是一個(gè)發(fā)展“不確定”因素很多的一年，今年以來(lái)，我國經(jīng)濟運行實(shí)際情況證明，當前面臨的“不確定”因素確實(shí)在增多。在宏觀(guān)經(jīng)濟高質(zhì)量發(fā)展的全新背景下，我國石油和化工行業(yè)面臨的嚴峻挑戰，主要集中在四個(gè)方面：
　　一是國際環(huán)境的“不確定”增多。今年5月10日，就在中國代表團還在美國談判期間，美國悍然對中國2000億美元的商品加征關(guān)稅，打響了中美貿易戰的第一槍。中美兩國都是世界經(jīng)濟大國，第一槍的打響，意味著(zhù)貿易戰的序幕正式拉開(kāi)，貿易摩擦的升級將會(huì )持續升溫，貿易戰的時(shí)間將會(huì )曠日持久。中國政府在多個(gè)場(chǎng)合、多次表態(tài)，中國不愿意打貿易戰，因為打貿易戰沒(méi)有贏(yíng)家，但美國一意孤行，堅持開(kāi)打。對于中美貿易戰，我們沒(méi)有過(guò)多的選擇，最關(guān)鍵的是要把自己的事情辦好，高質(zhì)量發(fā)展就是我們應對中美貿易摩擦最有力的措施。中美貿易戰對中國石化行業(yè)，特別是對石油、天然氣、高端合成材料和精細化學(xué)品的可持續發(fā)展，將會(huì )帶來(lái)較大的影響和不小的困難。但我們深信，中國國內市場(chǎng)的巨大需求，國際貿易市場(chǎng)的巨大選擇空間，加上中國政府的有力調控措施，特別是“單邊主義”、“貿易保護主義”的人心向背，都為應對這場(chǎng)貿易戰做好了充分準備，我們對這場(chǎng)貿易戰的結果充滿(mǎn)了信心。我們不怕逆境，更不怕恐嚇，我們會(huì )認認真真地做好我們自己的事情，我們已經(jīng)萬(wàn)眾一心，眾志成城。中美貿易戰無(wú)論今后如何慘烈，我們都堅信，太陽(yáng)每天都會(huì )升起，生活每天都會(huì )繼續，中國的發(fā)展每天都會(huì )像大江東去，奔騰向前！
　　二是安全環(huán)保的“不確定”較多。2018年以來(lái)，我們行業(yè)連續發(fā)生重特大安全事故，特別是四川宜賓“7.12”事故、張家口“11.28”事故、鹽城“3.21”事故，都給人民群眾生命財產(chǎn)造成巨大損失，給全行業(yè)帶來(lái)極大負面影響。尤其是鹽城“3.21”事故發(fā)生在響水化工園區，地方政府關(guān)閉園區的措施，又給社會(huì )帶來(lái)不小的輿論影響。面對當前行業(yè)嚴峻的安全環(huán)保形勢，我們一方面要正視問(wèn)題，要充分認識到在一些化工企業(yè)中，安全環(huán)保管理基礎工作還不到位，安全環(huán)保監管措施尚未完全落實(shí)，安全環(huán)保的本質(zhì)安全措施還必須要加強、要過(guò)細、要過(guò)硬。另一方面，我們還要堅信，化工安全生產(chǎn)是可防可控的，化工安全事故是可以避免杜絕的。這也是杜邦、巴斯夫等跨國公司在上百年發(fā)展實(shí)踐中總結出來(lái)的安全管理理念，而且他們還建立了一整套行業(yè)行之有效的HSE安全生產(chǎn)管理制度。我們要認真學(xué)習和借鑒先進(jìn)國家和跨國公司安全管理的經(jīng)驗，一定要用血的教訓換來(lái)鐵的紀律、鋼的管理，使全行業(yè)本質(zhì)安全上升到一個(gè)新的水平。我們一定要深刻認識到，安全環(huán)保是高質(zhì)量發(fā)展的基本前提和基礎保障，每一個(gè)企業(yè)、每一個(gè)化工園區，都要為扭轉全行業(yè)安全環(huán)保被動(dòng)局面做出應有的貢獻。
　　三是創(chuàng )新能力的制約仍然較強。高質(zhì)量發(fā)展要求石油和化工行業(yè)必須在制高點(diǎn)技術(shù)上取得突破，而恰恰在技術(shù)創(chuàng )新能力上，特別是在制高點(diǎn)技術(shù)上，中國石油和化學(xué)工業(yè)存在著(zhù)不小的短板。雖然“十三五”以來(lái)，我們行業(yè)在技術(shù)創(chuàng )新上取得了一系列新突破，也獲得了一批有重大影響的新成果，但從行業(yè)發(fā)展的制高點(diǎn)技術(shù)上分析，我們同化學(xué)工業(yè)強國、同跨國公司相比還有較大的差距，特別是在原油直接制化學(xué)品技術(shù)、煤炭直接制化學(xué)品技術(shù)、天然氣直接制乙烯、丙烯技術(shù)、CO2利用技術(shù)、光合成技術(shù)、生命科學(xué)技術(shù)、新能源技術(shù)、高端精細化學(xué)品等高端、前沿技術(shù)方面，我國企業(yè)的研發(fā)水平還有很大的差距，在基礎研究同應用研究結合突破方面我們還有很大的不足，在管理創(chuàng )新方面我們的體制機制還存在很多的弊端和問(wèn)題。中國石油和化學(xué)工業(yè)只有在保持現有技術(shù)創(chuàng )新優(yōu)勢的同時(shí)，下大氣力在制高點(diǎn)技術(shù)上取得領(lǐng)先突破，在管理創(chuàng )新方面取得扎扎實(shí)實(shí)的新進(jìn)展，我們才有可能推動(dòng)發(fā)展質(zhì)量上一個(gè)新臺階，才有可能加快由大國向強國跨越的步伐，才有可能取得今后10年至20年發(fā)展的主動(dòng)。
　　四是經(jīng)濟效率的差距仍然很大。經(jīng)濟效率是高質(zhì)量發(fā)展的根本標志，也是生產(chǎn)力先進(jìn)水平和生產(chǎn)關(guān)系先進(jìn)程度的根本體現。無(wú)論是在經(jīng)濟效益，還是在經(jīng)濟效率方面，無(wú)論是在行業(yè)平均水平還是在企業(yè)個(gè)體水平方面，我們同跨國公司相比都還存在著(zhù)很大的差距。我以2017年最新數據做一比較：2017年中國石油和化學(xué)工業(yè)全行業(yè)人均收入為32.86萬(wàn)美元，人均利潤只有2.02萬(wàn)美元，而殼牌公司人均收入為371.3萬(wàn)美元，人均利潤為15.4萬(wàn)美元；?？松梨谌司杖霝?43.2萬(wàn)美元，人均利潤為27.7萬(wàn)美元；巴斯夫人均收入為65.4萬(wàn)美元，人均利潤為6.2萬(wàn)美元；沙特基礎人均收入為117.5萬(wàn)美元，人均利潤為14.5萬(wàn)美元。經(jīng)濟效率指標的差距，充分反映了我們管理效率方面的差距，這個(gè)差距是綜合性差距，也是帶有根本性的差距。 
　　面對全行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展面臨的四個(gè)嚴峻挑戰，特別是面對管理體制機制落后、經(jīng)濟效率差距仍然很大的挑戰，我們供應鏈管理有著(zhù)巨大的創(chuàng )新空間和效率效益潛力。在企業(yè)整個(gè)資金鏈管理中原材料資金和產(chǎn)成品資金，在生產(chǎn)流動(dòng)資金管理中，都有著(zhù)相當大的潛力。供應鏈的創(chuàng )新管理，特別是現代供應鏈的管理應該在全行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展中充分發(fā)揮第一鏈條的作用，應該成為企業(yè)提高經(jīng)濟效益的重要貢獻者，應該成為帶動(dòng)全行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的有生力量。
　　二、實(shí)現高質(zhì)量發(fā)展是全行業(yè)轉型升級的一場(chǎng)大仗硬仗
　　面對全行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的四大挑戰，我們全行業(yè)必須要在完成“十三五”前三年《調結構促轉型增效益實(shí)施方案》的基礎上，把準脈搏、突出重點(diǎn)，以問(wèn)題為導向，采取新的思路、新的方法，在增加有效供給、高端供給、高質(zhì)量供給上發(fā)力，努力探索行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的新路徑。這是一場(chǎng)爬坡過(guò)坎、攻堅克難的大仗、硬仗，必須要拿出滾石上山、勇往直前的勇氣和干勁，站在先進(jìn)戰略的前瞻點(diǎn)上，走在技術(shù)創(chuàng )新的制高點(diǎn)上，立在產(chǎn)業(yè)結構調整的潮頭點(diǎn)上，用全面深化改革的膽量扎實(shí)有效的措施，在戰略、技術(shù)、市場(chǎng)、效率、管理和服務(wù)等多方面拿出一批具有競爭優(yōu)勢的高水平成果。當前，我們行業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展必須聚焦在五個(gè)重點(diǎn)方向上：
　　一是技術(shù)創(chuàng )新要在制高點(diǎn)上突破。中國石油和化學(xué)工業(yè)由大國向強國跨越，在高質(zhì)量發(fā)展中的最大短板，就是創(chuàng )新能力薄弱。從行業(yè)發(fā)展的總體水平上分析，從行業(yè)發(fā)展制高點(diǎn)技術(shù)上分析，我們同化學(xué)工業(yè)強國、同跨國公司相比還有較大的差距，特別是在高端、前沿技術(shù)方面，我們的研發(fā)水平還有很大的距離，在基礎研究同應用研究結合突破方面，我們還有不小的差距，在管理體制機制方面，我們還存在不少的困難和問(wèn)題。中國石油和化學(xué)工業(yè)只有在制高點(diǎn)技術(shù)上取得領(lǐng)先的突破，我們行業(yè)才有可能取得高質(zhì)量發(fā)展的新提升，才有可能取得今后10年至20年發(fā)展的主動(dòng)權。 
　　歷史經(jīng)驗表明，科技革命總是能夠深刻改變全球石化產(chǎn)業(yè)發(fā)展格局。行業(yè)發(fā)展不創(chuàng )新不行，總是跟蹤與模仿創(chuàng )新也不行。在高質(zhì)量發(fā)展的新階段，就是要走自主創(chuàng )新、原始創(chuàng )新的新路，在制高點(diǎn)上取得原創(chuàng )性突破。國際知名咨詢(xún)機構科睿唯安最近評出的2018-2019年度全球創(chuàng )新百強企業(yè)，其中有15家化工企業(yè)，全部是日本、美國、德國、法國等發(fā)達國家的企業(yè)，我國沒(méi)有一家企業(yè)入選。巴斯夫、杜邦、陶氏等跨國公司研發(fā)投入占銷(xiāo)售收入的比例都超過(guò)了3%，有的甚至超過(guò)5%，而我國大型企業(yè)的研發(fā)投入普遍不到1%，創(chuàng )新差距巨大。推進(jìn)供給側結構性改革，必須要把技術(shù)創(chuàng )新擺在企業(yè)戰略的核心位置。集中力量攻克一批關(guān)鍵核心技術(shù)、“卡脖子”技術(shù)，搶占一批事關(guān)長(cháng)遠和全局的科技戰略制高點(diǎn)。要抓住新一輪科技革命的重大機遇，瞄準世界科技前沿，大力支持從0到1的原始創(chuàng )新，攻克一批世界級技術(shù)難題，取得顛覆性科技成果，力爭在重要領(lǐng)域實(shí)現跨越發(fā)展，加快由“跟跑”為主轉向“并跑”乃至“領(lǐng)跑”轉變。
　　二是產(chǎn)業(yè)結構要在產(chǎn)業(yè)鏈高端上延伸。原材料開(kāi)采加工、基礎化學(xué)品制造等傳統產(chǎn)業(yè)在我國石化行業(yè)中占比較大，而高端化工制造業(yè)和戰略性新興產(chǎn)業(yè)占比不足10%，行業(yè)總體仍處于產(chǎn)業(yè)鏈和價(jià)值鏈的中低端。加快推進(jìn)產(chǎn)業(yè)結構高端化進(jìn)程，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)結構在產(chǎn)業(yè)鏈高端上延伸，培育戰略性新興產(chǎn)業(yè)集群，是全行業(yè)實(shí)現高質(zhì)量發(fā)展面臨的緊迫任務(wù)。
　　要集中有限目標、集中有限力量，努力發(fā)展具有相對優(yōu)勢的新能源、化工新材料、高端專(zhuān)用化學(xué)品產(chǎn)業(yè)。特別是要圍繞大飛機、高鐵、汽車(chē)輕量化、電子信息等重大工程需求，加快發(fā)展高端聚烯烴、專(zhuān)用樹(shù)脂、特種工程塑料、高端膜材料等化工新材料，功能材料、醫用化工材料、高端電子化學(xué)品等專(zhuān)用化學(xué)品以及催化劑、特種助劑（添加劑）等特種化學(xué)品，努力提高產(chǎn)業(yè)鏈高端供給能力。
　　要繼續加大安全和環(huán)保不達標的落后產(chǎn)能淘汰力度，加快推動(dòng)落后產(chǎn)能出清，推進(jìn)企業(yè)優(yōu)勝劣汰。要嚴控新增低端產(chǎn)能，要用“去產(chǎn)能”和“補短板”相結合的措施，不斷提升傳統產(chǎn)業(yè)的競爭優(yōu)勢，警惕和抑制重復建設特別是高水平重復建設的沖動(dòng)。要重點(diǎn)加強對煉油、化肥、氯堿和一些重點(diǎn)化學(xué)品的產(chǎn)能監測，做好產(chǎn)能過(guò)剩預警工作。深入細致做好?；飞a(chǎn)企業(yè)搬遷改造工作，推動(dòng)?；菲髽I(yè)搬遷入園，認真解決企業(yè)搬遷過(guò)程中存在的各種問(wèn)題，促進(jìn)化工園區科學(xué)布局。引導園區內企業(yè)鏈接循環(huán)發(fā)展，園區之間錯位耦合發(fā)展，在園區內形成規模和集約效應，形成特色發(fā)展和集群發(fā)展新模式。 
　　三是發(fā)展方式要在綠色化學(xué)上發(fā)力。綠色化學(xué)是化學(xué)工業(yè)發(fā)展的又一新境界。它包括新的化學(xué)反應過(guò)程研究、傳統化學(xué)過(guò)程的綠色節能改造、傳統能源清潔利用技術(shù)、資源可再生及綜合利用的綠色生化技術(shù)等。綠色發(fā)展既是產(chǎn)業(yè)結構優(yōu)化升級的重要內容，又是推進(jìn)高質(zhì)量發(fā)展的重要手段，也是行業(yè)發(fā)展方式的重大轉變。推進(jìn)綠色發(fā)展，必然會(huì )推動(dòng)行業(yè)從高投入、高排放、低效率的粗放式發(fā)展向創(chuàng )新發(fā)展和綠色發(fā)展雙輪驅動(dòng)方式轉變?；瘜W(xué)工業(yè)有著(zhù)從分子結構上改變物質(zhì)性質(zhì)的本領(lǐng)，綠色發(fā)展一定要走在整個(gè)工業(yè)部門(mén)的最前列。全行業(yè)一定要進(jìn)一步增強緊迫感、使命感和責任感，奮發(fā)有為地做好綠色發(fā)展的各項工作，實(shí)現行業(yè)與社會(huì )的和諧共融發(fā)展。
　　要高標準打好重點(diǎn)污染防治攻堅戰。繼續圍繞關(guān)鍵產(chǎn)業(yè)、重點(diǎn)產(chǎn)品，全面推進(jìn)綠色標準化體系建設，大力推進(jìn)傳統產(chǎn)業(yè)清潔生產(chǎn)技術(shù)改造，推廣節能、低碳、節水技術(shù)，優(yōu)化原料結構和產(chǎn)品結構。深入推進(jìn)廢鹽、廢酸、VOC治理，解決突出環(huán)境問(wèn)題。
　　要加快推進(jìn)化工園區循環(huán)化改造，通過(guò)實(shí)施一批清潔生產(chǎn)示范項目，培育一批清潔生產(chǎn)示范企業(yè)，創(chuàng )建一批綠色發(fā)展示范園區，加快建立循環(huán)型全生命周期綠色產(chǎn)業(yè)鏈，實(shí)現資源高效、循環(huán)利用和廢物“零排放”，提升園區綠色發(fā)展水平。要切實(shí)加強化工園區安全管理的專(zhuān)業(yè)化水平，強化日常監管，提升應急響應能力，在高質(zhì)量發(fā)展中把化工園區的本質(zhì)安全管理提升到一個(gè)新的水平。 
　　要深入推進(jìn)責任關(guān)懷，把企業(yè)的社會(huì )責任由企業(yè)圍墻內擴展到企業(yè)圍墻外，不斷提高工藝安全、職業(yè)健康、產(chǎn)品安全監管、儲運安全和污染防治的水平，創(chuàng )建一批綠色產(chǎn)品、綠色工廠(chǎng)、綠色發(fā)展示范園區，從根本上全面改善和提升石油化學(xué)工業(yè)的發(fā)展形象。
　　四是資源配置要在全球市場(chǎng)上優(yōu)化。衡量一個(gè)企業(yè)是否強大的標志不但要看國內資產(chǎn)規模和銷(xiāo)售收入，還要看其是否真正具有全球配置資源的能力。加快行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，不斷提升企業(yè)核心競爭力，就是要通過(guò)全球資源配置、業(yè)務(wù)流程再造、產(chǎn)業(yè)鏈整合、資本市場(chǎng)運作等方式，實(shí)現全球資源配置的優(yōu)化，培育一批具有國際影響力的跨國企業(yè)和企業(yè)集團。
　　要積極“走出去”開(kāi)展產(chǎn)能合作，選取重點(diǎn)行業(yè)，圍繞企業(yè)發(fā)展方向，務(wù)實(shí)推進(jìn)海外集聚區建設和項目實(shí)施落地。特別是要加強與“一帶一路”沿線(xiàn)國家合作，充分發(fā)揮各自的資源優(yōu)勢、資金優(yōu)勢、技術(shù)優(yōu)勢、市場(chǎng)優(yōu)勢、人才優(yōu)勢和管理優(yōu)勢，在最適宜的地點(diǎn)設置采購中心、制造中心、研發(fā)中心、財務(wù)結算中心以及營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)中心，通過(guò)整合全球價(jià)值鏈，優(yōu)化全球供應鏈管理，深度嵌入全球化生產(chǎn)營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò )，實(shí)現資源全球高效配置和生產(chǎn)要素有序流動(dòng)。在全球經(jīng)濟一體化的今天，任何一個(gè)成功的企業(yè)，都離不開(kāi)全球貿易，離不開(kāi)全球資源共享與流動(dòng)，我們石油和化工企業(yè)也不例外。 
　　五是經(jīng)濟效率要在國際對標上領(lǐng)先。企業(yè)作為一個(gè)市場(chǎng)競爭主體，競爭的焦點(diǎn)集中體現在企業(yè)效率上。企業(yè)效率競爭的優(yōu)勢是企業(yè)技術(shù)創(chuàng )新優(yōu)勢、管理創(chuàng )新優(yōu)勢和經(jīng)營(yíng)模式創(chuàng )新優(yōu)勢共同作用的結果，是一個(gè)企業(yè)整體競爭能力的終極反映。目前，我們無(wú)論是行業(yè)效率，還是企業(yè)效率同發(fā)達國家相比，同跨國公司相比，都還有很大的差距。行業(yè)企業(yè)要放眼全球，做好重要指標的對標工作，不斷增強自身戰略管理與戰略決策能力，進(jìn)一步提升企業(yè)的核心競爭力。
　　要注重企業(yè)的卓越組織和產(chǎn)品優(yōu)化組合。要高度重視企業(yè)內部業(yè)務(wù)的有機增長(cháng)，顯著(zhù)簡(jiǎn)化組織架構和業(yè)務(wù)流程，優(yōu)化產(chǎn)品組合，充分發(fā)揮價(jià)值鏈在一體化中的高效運作，實(shí)現高度集中化管理，高效率、高效益、高水平運作，培育一批行業(yè)領(lǐng)頭羊企業(yè)。
　　要注重企業(yè)的盈利能力和資本回報。企業(yè)的盈利能力和資本回報水平既是企業(yè)整體競爭優(yōu)勢的集中體現，也是企業(yè)可持續發(fā)展的重要基礎。要密切關(guān)注企業(yè)的銷(xiāo)售收入利潤率、流動(dòng)資金周轉率。全員勞動(dòng)生產(chǎn)率、全要素生產(chǎn)率等主要經(jīng)濟效益指標，聚焦與發(fā)達國家和跨國企業(yè)指標差距，夯實(shí)企業(yè)發(fā)展基礎，增強企業(yè)盈利能力。
　　要注重企業(yè)的供應鏈管理。經(jīng)過(guò)不懈努力，我國石化行業(yè)的供應鏈建設取得了一定進(jìn)展。一是石化企業(yè)供應鏈管理水平不斷提升?！吧嫌蜗掠?、產(chǎn)供銷(xiāo)、內外貿”一體化的新格局已初步形成，涌現了一批如中石化、萬(wàn)華化學(xué)、江蘇靈谷等供應鏈管理卓越的企業(yè)。二是一大批服務(wù)商和供應商成長(cháng)迅速，為石化行業(yè)供應鏈的升級優(yōu)化做出了重要貢獻。以中國天辰、中國寰球、中石化煉化工程、惠生工程，以及沈鼓集團、臥龍集團、中化國際、中鐵鐵龍等為代表的一大批石化領(lǐng)域的配套服務(wù)商和供應商，通過(guò)持術(shù)創(chuàng )新和管理創(chuàng )新，配套能力不斷增強，并與石化企業(yè)建立了密切的合作關(guān)系，在工程設計、裝備制造、倉儲物流、信息服務(wù)等方面發(fā)揮了積極作用，成為石化行業(yè)供應鏈的中的重要亮點(diǎn)。
　　我們要清醒地認識到，推進(jìn)行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展是一個(gè)全局性戰略，是一項系統性工程，是我們行業(yè)的整體行動(dòng)。我們必須要以全局的戰略眼光、以務(wù)實(shí)的具體措施、以協(xié)調一致的改革方法扎實(shí)穩步地推進(jìn)全行業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展。
　　三、積極探索戰略采購與現代供應鏈管理的改革創(chuàng )新和轉型升級
　　今年，中央經(jīng)濟工作會(huì )議指出，“要增強微觀(guān)主體活力，發(fā)揮企業(yè)和企業(yè)家主觀(guān)能動(dòng)性，建立公平開(kāi)放透明的市場(chǎng)規則和法治化營(yíng)商環(huán)境，促進(jìn)正向激勵和優(yōu)勝劣汰，發(fā)展更多優(yōu)質(zhì)企業(yè)?！?我國石化企業(yè)數量眾多，但具有國際競爭力強的企業(yè)并不多。前不久，英國品牌評估機構Brand Finance發(fā)布了“2019全球最有價(jià)值的十大化學(xué)品牌”。德國巴斯夫、美國陶氏和沙特基礎工業(yè)名列前三位，緊隨其后的是韓國LG化學(xué)、美國杜邦、美國利安德巴賽爾、法國液空、日本三菱化學(xué)、美國普萊克斯和日本旭化成，中國化工品牌無(wú)一上榜。品牌是核心競爭力的體現。這說(shuō)明我們企業(yè)的實(shí)力還不夠，核心競爭力還有差距。因此，增強企業(yè)微觀(guān)主體的活力，增強企業(yè)核心競爭力，培育一批具有國際競爭力的領(lǐng)頭羊企業(yè)已成為推動(dòng)行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的重要目標。
　　微觀(guān)主體的活力和競爭力直接關(guān)系著(zhù)行業(yè)發(fā)展的質(zhì)量和水平，在向強國跨越的進(jìn)程中，企業(yè)活力不夠、競爭力不強，始終是行業(yè)發(fā)展中的一個(gè)關(guān)鍵短板。以2017年數據為例，我們行業(yè)的平均銷(xiāo)售利潤率只有6.14%，行業(yè)人均利潤只有13.2萬(wàn)元，年流動(dòng)資金周轉次數只有2.61次，大型企業(yè)的經(jīng)濟效益和經(jīng)濟效率指標同跨國公司相比則差距更大。
　　在行業(yè)經(jīng)營(yíng)效率和經(jīng)營(yíng)效益的差距中，我們清醒地看到我們行業(yè)供應鏈管理的巨大潛力，不僅有潛力，而且還有明力。目前，我們行業(yè)絕大多數企業(yè)的采購和供應鏈管理基本上還是傳統的思路、傳統的方法、傳統的模式，只要在供應鏈管理體制、機制和方法上大膽創(chuàng )新，我們全行業(yè)就可以拿到一批可觀(guān)的經(jīng)濟效益。王永慶先生曾經(jīng)講過(guò)：“臺塑的管理是要在干毛巾上擰出三滴水”。我們不少企業(yè)的供應鏈管理，是一條濕漉漉的毛巾，只要用手一捏，就可以擠出三十滴水。我們行業(yè)供應鏈的創(chuàng )新改革，勢在必行。在全行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的進(jìn)程中，供應鏈的管理和創(chuàng )新必須要擺在第一鏈條的位置上。戰略采購和現代供應鏈的管理與傳統的采購和供應鏈的管理有著(zhù)極其深刻的變化，也有著(zhù)重大區別。
　　第一，要徹底改變當前采購和供應鏈管理的傳統思維，樹(shù)立起戰略采購和現代供應鏈的全新理念。在傳統的企業(yè)管理中，企業(yè)戰略決策基本都是圍繞著(zhù)技術(shù)、生產(chǎn)和財務(wù)部門(mén)進(jìn)行，絕大多數采購部門(mén)都在戰略決策范圍之外。而隨著(zhù)市場(chǎng)經(jīng)濟的發(fā)展和企業(yè)規模的變化，采購和供應鏈管理已經(jīng)上升成為具有戰略地位的部門(mén)，而現在不少企業(yè)并未認識到這一點(diǎn)。有機構研究表明，發(fā)達國家化工行業(yè)的銷(xiāo)售投入已經(jīng)占到行業(yè)總投入的60%以上，采購已經(jīng)成為企業(yè)可持續競爭能力的重要來(lái)源，無(wú)論是在企業(yè)短期競爭中，還是在企業(yè)長(cháng)期競爭中，企業(yè)采購都在建立和保持競爭優(yōu)勢中扮演著(zhù)重要的戰略角色?，F在的企業(yè)領(lǐng)導人，如果認識不到這一點(diǎn)，企業(yè)的落后那是必然的。 
　　第二，要建立高效穩健的戰略采購和現代供應鏈網(wǎng)絡(luò )，實(shí)現從采購成本到采購價(jià)值管理的重大轉變。傳統的采購和供應鏈管理主要集中在成本的管理上，而現代采購和供應鏈管理則主要集中在價(jià)值管理上，價(jià)值管理的核心是供應商關(guān)系的管理，建立優(yōu)質(zhì)可靠的供應商管理體系，這是戰略采購和現代供應鏈管理走向成熟的一個(gè)重要標志。建立高效穩健的供應商管理體系，構建具有競爭力的供應商管理框架，完善供應商變化調整的科學(xué)方法、實(shí)施動(dòng)態(tài)供應商服務(wù)評價(jià)體系，這是戰略采購和現代供應鏈管理水平的又一體現。
　　第三，信息技術(shù)已徹底改變了采購和供應鏈的運作方式，全球化對采購和供應鏈高效運作、風(fēng)險防控的要求越來(lái)越高。高速發(fā)展的電子信息技術(shù)正迅速改變著(zhù)企業(yè)采購和供應鏈的運作方式，特別是隨著(zhù)全球化進(jìn)程的深入，制造業(yè)向“低成本國家”的轉移，以及集裝箱運輸革命的推進(jìn)，全球化采購已經(jīng)成為不可逆轉的潮流。在供應鏈“重心”轉移的同時(shí)，高效性，靈活性和風(fēng)險防控的要求也越來(lái)越高，采購和供應鏈對信息技術(shù)的依賴(lài)也越來(lái)越強，防范供應鏈管理漏洞的挑戰也越來(lái)越大，企業(yè)戰略采購和供應鏈管理團隊的人員素質(zhì)，必須要迅速適應和趕上這一潮流的變化趨勢。 第四，面對高質(zhì)量發(fā)展和可持續發(fā)展的未來(lái)，必須全力探索全球化趨勢下戰略采購和現代供應鏈管理的創(chuàng )新。為了實(shí)現未來(lái)可持續采購和供應鏈的管理，2000年聯(lián)合國秘書(shū)長(cháng)安南邀請企業(yè)界領(lǐng)袖們共同發(fā)起了一項國際倡議——提出了“全球合約”10項原則，即要求未來(lái)可持續發(fā)展必須聚焦經(jīng)濟、社會(huì )、環(huán)?！叭氐拙€(xiàn)”，這就意味著(zhù)未來(lái)采購和供應鏈的管理，必須要在戰略決策方式、合同標準運作、供應商關(guān)系管理、采購方式方法以及質(zhì)量、效率、安全、成本等方面不斷進(jìn)行創(chuàng )新。中國石油和化工企業(yè)只有不斷探索全球化趨勢下戰略采購和現代供應鏈管理的創(chuàng )新，才有可能實(shí)現未來(lái)的競爭優(yōu)勢和可持續發(fā)展。實(shí)踐告訴我們：認識不到未來(lái)，就不可能有未來(lái)！
　　在這個(gè)會(huì )議上，和大家談采購和供應鏈的管理，是希望大家能夠從傳統的采購和供應鏈管理思維中解脫出來(lái)，充分認識采購和供應鏈管理在高質(zhì)量發(fā)展中的地位和作用，啟發(fā)大家對戰略采購和現代供應鏈管理有一些深入思考和大膽創(chuàng )新。
　　2019年是中國石油和化學(xué)工業(yè)轉型發(fā)展跨入嶄新階段的轉折之年，是全行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的起步之年。不斷完善我國石油和化工行業(yè)現代供應鏈體系和體制建設，進(jìn)一步提高企業(yè)供應鏈整體效率和效益水平，是實(shí)現我國石油和化工行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，實(shí)現由石油和化工大國向強國跨越的先決條件和重要環(huán)節。讓我們緊緊抓住當前難得的戰略機遇期，解放思想，大膽創(chuàng )新，全面提升我國石油和化工企業(yè)供應鏈管理水平，為實(shí)現全行業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展，為實(shí)現我國由石油化工大國向強國跨越作出新的、更大的貢獻。

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2024-03-11

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在注重人文關(guān)懷的重慶博張公司，每一位女性職工都被視為寶貴的財富，值此三八婦女節，公司邀請全體女職工共赴一場(chǎng)春天的約定，共同演繹一曲巾幗爭艷的華美樂(lè )章。

2024-02-07

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以禮載情，以誠動(dòng)人，重慶博張愿攜手全體員工，在新的一年里，發(fā)揚龍馬精神，激昂斗志，共同開(kāi)創(chuàng )一個(gè)嶄新的紀元。我們將同心同德，同舟共濟，為實(shí)現公司的戰略目標而努力奮斗，讓“博張”品牌在國內外市場(chǎng)上龍吟九霄，威震四方！ 愿新年的鐘聲敲響之時(shí)，我們都能站在新的起點(diǎn)，懷抱希望，肩負使命，共繪一幅屬于重慶博張與全體同仁的壯麗畫(huà)卷！在此，公司向大家致以最熱烈的祝賀和最美好的新年祝愿：祝您及家人龍年大吉，萬(wàn)事如意，身體健康，事業(yè)騰飛！

2024-02-07

【龍騰盛世·共繪華章】重慶博張2024年新春團拜會(huì )盛大舉行

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2023-03-24

2022年度重慶市科技進(jìn)步獎提名項目公示

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2023-01-19

虎振雄風(fēng)留浩氣 兔迎盛世啟新程 —— 熱烈祝賀重慶博張2023新春年會(huì )盛典取得圓滿(mǎn)成功！

2022年1月18日下午2點(diǎn)30分，重慶博張機電設備有限公司2023新春年會(huì )盛典在重慶璧山海來(lái)匯景度假酒店（璧山區來(lái)鳳影視基地）隆重舉行！